Startpoint fick i uppdrag av Region Gotland att genomlysa organisationen med utgångspunkt i den samlade samhällsbyggnadsprocessen i regionen. Bakgrunden till uppdraget var mångfacetterad och inkluderade bland annat frågor om effektivitet och intern samverkan, upplevd otydlighet kring ansvarsområden, generella behov av utveckling inom samhällsbyggnadsområdet och en ekonomiskt påfrestande situation i regionen. Syftet med uppdraget var att ta fram förslag på en samlad organisering av ansvarsområden som var fördelade på tre olika förvaltningar och under tre olika nämnder. Från strategisk planering till operativ drift och förvaltning. Det övergripande målet var att stärka både effektivitet och i slutändan kvalitet för regionens invånare och dess näringsliv. Ett förslag på ny organisation togs fram, men rekommendationerna var bredare än så och inkluderade också tydliga behov av kulturförflyttningar, ett gemensamt ledarskap och ökat samarbete. Rekommendationerna vilade också på framtagande av 10 styrande principer för den initierade förändringsresan.