Startpoint fick 2024 i uppdrag att stötta den lokala ledningen i Sverige vid förvärvet av en stor aktör inom infrastrukturbranschen. Moderbolaget är en global koncern som verkar i princip i alla världsdelar och är ledande inom sitt skrå. Uppdraget bestod i att stödja VD och ledningen med hela integrationsprocessen av det förvärvade bolaget. Allt ifrån strategisk planering av integrationen, kulturell förflyttning, integration av gemensamma system, utveckling av organisation, utveckling av affärsmodeller och en samlad gemensam ledning och styrning av verksamheten. Uppdraget var både av strategisk art, men också av aktivt operativt stödjande art genom löpande arbete och ett deltagande i ledningsgruppen under 2025 för att driva på en gemensam agenda.

Startpoint fick i uppdrag av Region Gotland att genomlysa organisationen med utgångspunkt i den samlade samhällsbyggnadsprocessen i regionen. Bakgrunden till uppdraget var mångfacetterad och inkluderade bland annat frågor om effektivitet och intern samverkan, upplevd otydlighet kring ansvarsområden, generella behov av utveckling inom samhällsbyggnadsområdet och en ekonomiskt påfrestande situation i regionen. Syftet med uppdraget var att ta fram förslag på en samlad organisering av ansvarsområden som var fördelade på tre olika förvaltningar och under tre olika nämnder. Från strategisk planering till operativ drift och förvaltning. Det övergripande målet var att stärka både effektivitet och i slutändan kvalitet för regionens invånare och dess näringsliv. Ett förslag på ny organisation togs fram, men rekommendationerna var bredare än så och inkluderade också tydliga behov av kulturförflyttningar, ett gemensamt ledarskap och ökat samarbete. Rekommendationerna vilade också på framtagande av 10 styrande principer för den initierade förändringsresan.

Under hösten 2025 genomförde vi en studie åt Tillväxtverket om små och medelstora företag i den gröna omställningen. Fokus låg på att kartlägga företagens drivkrafter, hinder och behov. Vi gjorde 43 djupintervjuer med företag och branschorganisationer. Studien visade att små och medelstora företag i hög grad vill ställa om, men att de ofta bromsas av marknad, regelverk och andra strukturella hinder. För att omställningen ska ta fart i bred skala identifierade vi två avgörande behov: (i) Övergripande styrmedel som gör det mer lönsamt att välja gröna alternativ, så att marknaden i sig driver omställningen, och (ii) Insatser på bransch- och produktspecifik nivå som innebär att regelverk, ekonomiska stöd, myndighetsprocesser och kunskapsstöd utformas utifrån företagens faktiska förutsättningar. Långsiktighet och konsekvens är viktigt: Utan stabila spelregler avvaktar ofta även företag som vill ställa om. Uppdraget genomfördes i löpande dialog med Tillväxtverket, och tillsammans med en sakexpert från RISE. Rapporten diskuterades av en expertpanel på ett webbsänt event i Tillväxtverkets regi och är publicerad på Tillväxtverkets hemsida.    

Startpoint utvecklade hösten 2025 ett uppföljningssystem för Nationella handlingsplan mot rasism och hatbrott. Uppdraget utfördes för Forum för levande historia som har i uppdrag från regeringen att samordna och följa upp handlingsplanen, vilken involverar sju särskilt utpekade myndigheter. Startpoints uppdrag handlade om att definiera (i) Vad som ska följas upp (ta fram indikatorer etc.) och Hur uppföljningen ska ske (utforma process för genomförandet). Uppdraget genomfördes i en stegvis process. Först kartlade vi indikatorer och datakällor i de sju myndigheterna genom workshoppar, samtal och dokumentstudier. Därefter utvecklade vi förslag på indikatorer och uppföljningsprocess. Vi testade sedan förslaget på workshoppar med myndighetern, vilket innebar förankring och att vi fick inspel till revideringar. Vi slutrapporterade i december 2025. För att säkerställa nytta och träffsäkerhet hade vi genom hela uppdraget en mycket nära dialog med Forum för levande historia, med arbetsmöten en eller flera gånger per vecka.

Huddinge kommun står inför en kraftfull tillväxt. För att säkerställa en effektiv och kvalitativ samhällsbyggnadsprocess initierade kommunen en genomlysning av hela processen, med särskilt fokus på ekonomisk hållbarhet. Bakgrunden till uppdraget var identifierade utmaningar såsom långa processledtider för antagna detaljplaner och avsaknad av en tydlig investeringsprocess. Detta har lett till att viktiga beslut om budget och prognoser ofta saknas i ett tidigt skede av samhällsbyggnads-projekten. Med konsultstöd ville kommunen få svar på bland annat följande frågor som ”Hur kan Huddinges process bli mer resurseffektiv och kvalitativ? och Hur kan kommunens projektstyrningsverktyg användas mer systematiskt för att stärka processen?”. Genomlysningen syftade till att skapa en gemensam förståelse för nuläget, lära av andra kommuners arbetssätt och identifiera konkreta utvecklingsmöjligheter. Ambitionen var att lägga grunden för en sammanhållen och robust samhällsbyggnadsprocess som stödjer kommunens mål om hållbar tillväxt och god hushållning med resurser.

Startpoint Advisory fick i uppdrag av Socialtjänsten i Kävlinge kommun att analysera fyra verksamheter som bedrivs genom samverkansavtal – Kriscentrum Mellersta Skåne (våld i nära relationer), Familjerådgivning, Unga Vuxna Lund (första linjens socialtjänst) samt Maria Skåne Mellersta (hantering av beroendeproblematik). Verksamheterna bedrivs genom samverkan mellan tre till sju kommuner i Sydvästra Skåne. Uppdraget syftade till att belysa hur verksamheterna nyttjas av Kävlinges kommuninvånare och dess kommunala organisation. Hur väl verksamheterna fungerade liksom hur samverkan mellan ingående kommuner kunde stärkas ingick också i uppdraget. Resultaten av analysen användes i kommunens läges- och behovsanalys inför den nya socialtjänstlagen. Analysen byggde i första hand på dokumentstudier av samverkansavtal, verksamhetsberättelser och underlag som tillhandahålls av respektive verksamhet samt på intervjuer. Uppdraget resulterade i tydliga rekommendationer för hur samverkan mellan ingående kommuner kunde stärkas och hur berörda verksamheter kan förbättras på sikt.

Startpoint har gjort en genomlysning av de verksamheter som är underställda kommunstyrelsen i Härryda. Särskilt fokus låg på sektorerna teknik och förvaltningsstöd samt samhällsbyggnad. Utredningen vilade på dokumentstudier, intervjuer med relevanta chefer och en  systematiskt genomgång av befintliga kvalitetsdata. Utredningen visade att sektorn för teknik och förvaltningsstöd fungerade väl, trots ett komplext uppdrag med många verksamheter utan uppenbara synergier. Större utmaningar fanns på  samhällsbyggnadssidan, där det bland annat saknades kostnadsmedvetenhet, leveransförmåga och ett tillitsbaserat ledarskap. Startpoint kunde även påvisa utmaningar i kommunens övergripande styrning, organisering, kompetensförsörjning och arbetsfördelning. För att hantera utmaningarna utvecklades en färdplan tillsammans med kommundirektören. Uppdraget stämdes löpande av i referensgrupp, kommunens ledningsgrupp och med den politiska ledningen. Ett iterativt arbetssätt med en nära involvering gav oss möjlighet till att provtrycka idéer, finjustera lösningar och att förankra vägval.

Skogsstyrelsen genomför tillsyn och kontroll när skogsägare ska avverka skog för att säkerställa att gällande lagstiftning efterföljs och att de skogspolitiska målen uppnås. Myndighetens tillsynsarbete har de senaste åren blivit alltmer komplext, inte minst som följd av en snabb och föränderlig rättsutveckling. Startpoint ledde en omfattande översyn av Skogsstyrelsens tillsynsverksamhet med syfte att bidra till att tydliggöra myndighetens uppdrag, identifiera alternativa organiseringsformer och utveckla nya och digitala arbetsprocesser. Arbetet genomfördes tillsammans med en projektgrupp på myndigheten och en extern organisationsforskare från Lunds universitet samt involverade ett stort antal medarbetare i olika roller. Översynen fungerade som underlag för ett GD-beslut om framtida riktning för utveckling av Skogsstyrelsens tillsynsverksamhet.

Miljöförvaltningen sökte stöd i att förstå hur arbetet med beteendepåverkande insatser starkare kan styras, organiseras och följas upp för att i högre grad bidra till stadens ambitiösa miljö- och klimatmål. Bakgrunden var ett behov av ökad tydlighet i uppdragets omfattning och ansvar, mer systematiska prioriteringar av insatser samt stärkt effektfokus och lärande. Arbetet utgick från ett evidensbaserat analysramverk med fokus på beteendeanalys, effektlogik, styrning och uppföljning, samt hur dessa delar samspelar i en komplex kommunal organisation. Resultatet av uppdraget var en strukturerad rapport till miljödirektören som tydliggjorde styrkor, utvecklingsområden och centrala hinder för effektfull beteendepåverkan. Därutöver levererades konkreta och prioriterade rekommendationer för hur staden kan stärka sitt beteendepåverkande uppdrag, bland annat genom tydligare principer för prioritering av insatser, ett etablerat ramverk för beteendeförändringar från OECD, förslag till förbättrad uppföljning och utvärdering, samt ökad strategisk samordning och långsiktighet i genomförandet.